Qu’est-ce qu’un directeur des systèmes d’information aujourd’hui ?
Le DSI doit être une personne de confiance. Il est l’interlocuteur privilégié pour répondre aux attentes des dirigeants et des équipes opérationnelles
Le directeur des systèmes d’information (DSI) est un administrateur des systèmes, des réseaux et un manager qui doit s’assurer du bon fonctionnement et de la bonne coordination des composantes du SI, avec une évolution en adéquation avec les besoins. Il est chargé de mettre en place une stratégie informatique, en s’assurant que l’ensemble du système d’information est en parfaite adéquation avec la stratégie et les objectifs métiers de la structure
Le savoir-faire et la polyvalence d’un DSI à temps partagé en font un élément important pour réussir dans la gestion informatique d’une TPE ou d’une PME sans toutefois devoir en supporter l’intégralité du coût. Voici une liste détaillée mais non exhaustive des missions du DSI :
- Audit du système d’information de l’entreprise
- Gestion du parc informatique
- Définition et supervision de l’application des procédures qualité et sécurité
- Analyse les besoins des collaborateur
- Management de l’équipe informatique
- Recherche, sélection et gestion des prestataires informatiques
- Evaluation des risques et des opportunités
- Accompagnement, écoute et formation des collaborateurs
- Elaboration du schéma directeur à moyen et long terme à partir des orientations fixées par la direction générale
- Proposition et pilotage du budget
Le temps partagé, quels avantages ?
Le principe de base est simple : un responsable informatique expert dans son domaine intervient au côté du dirigeant, selon les modalités qui lui conviennent et les objectifs de l’entreprise (de plusieurs jours par semaine à une journée par mois). En déléguant les fonctions opérationnelles de suivi, maintenance, support, projet... le gérant peut se focaliser sur la définition de sa stratégie, son cœur de métier et son business. Contrairement à une fonction de transition, la mission du DSI à temps partagé n’est pas limitée dans la durée.
Le point de départ
Le point de départ est l’évaluation du système d’information à travers un audit de l’existant qui va relever les besoins, les manquements et la pertinence de la structure IT en place.
Il s’agira ensuite de définir la stratégie informatique validée par la Direction Générale pour répondre aux besoins de la structure et des métiers.
Le mode de fonctionnement
Nous adaptons l’organisation de notre intervention selon vos besoins à travers...
- Un budget annuel ou mensuel ou un coût au temps passé
- Une intervention dans vos locaux et/ou à distance
- Des périodes dédiées ou mutualisées (mail, webconférence, téléphone) selon les souhaits et les besoins